總有一些普通人，憑借勇氣與遠見，在時代的縫隙中開辟出屬于自己的天地。胡明，便是其中極具代表性的一位。從朝九晚五的普通打工族，到手握政府項目、斬獲創(chuàng)業(yè)大獎的青年企業(yè)家，他的成長軌跡里，藏著普通人逆襲的密碼。

2022 年，胡明加入了酷雷曼，這一年，他正站在人生的關鍵節(jié)點，婚禮的事情堆滿日程，養(yǎng)家糊口的壓力沉甸甸壓在肩頭，他迫切需要一個能兼顧責任與夢想的機會。他找了很多項目，但都不滿意，偶然間，他看到了酷雷曼VR，剛接觸酷雷曼時，VR 全景技術(shù)帶來的新鮮感讓他眼前一亮 ，這種沉浸式展示方式，在各行各業(yè)都有應用，為行業(yè)帶來全新的展示方式和營銷新生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)加速滲透各行各業(yè)的時代，他認為VR 全景無疑是一片充滿潛力的藍海。

但心動之余，顧慮也隨之而來：沒接觸過相關技術(shù)，能做好嗎？投入的時間和精力，能換來穩(wěn)定收益嗎？畢竟，他肩上扛著的是一個家庭的期待。

真正讓他下定決心的，是去總部考察時，酷雷曼展示出完善的可持續(xù)發(fā)展體系，總部不僅詳細展示了從技術(shù)培訓到市場拓展的全流程支持方案，還有全國各地合作商交流會的模式，在總部大家一起交流經(jīng)驗，資源互通，攜手共贏，這種合作共贏的理念，胡明總非常認可。

酷雷曼還有多元盈利模式，不用砸錢租門店，不需要經(jīng)驗，在老家就能干，他徹底打消了顧慮，不僅能靠項目落地賺錢，后續(xù)的續(xù)費服務還能帶來持續(xù)收益，這正是他需要的穩(wěn)定保障。

加入酷雷曼后不久，在總部的手把手幫扶下，胡總就拿下了第一單，一家餐飲店的 VR 全景拍攝。

從與老板溝通需求，到帶著設備上門拍攝，再到后期制作，總部都提供了標準化流程指導，按照總部給的溝通話術(shù)，清晰講透 VR 全景能為店鋪帶來的引流效果；兩個小時就完成了店內(nèi)全景采集；

回去后，在技術(shù)老師的指導下，半天時間就交付了成品。這不僅是一筆收入，更是對未來的信心。

胡總踏實認真的態(tài)度也給客戶留下了深刻印象。他主動根據(jù)總部提供的行業(yè)方案，給老板提了個建議：在全景里嵌入商品導航和優(yōu)惠活動，幫餐飲店老板吸引線上客流。老板試了試，果然效果不錯。“為客戶多想一步”，這種意識在總部的培訓中反復強調(diào)，也成了他后來發(fā)展的重要基石。

有了第一單的經(jīng)驗，胡總的膽子大了起來。在總部的持續(xù)幫扶下，他接了一家連鎖零售店的單子。做這類項目時，酷雷曼的模板優(yōu)勢盡顯：統(tǒng)一的品牌展示模塊、標準化的門店拍攝流程，讓他能快速復制成功經(jīng)驗。這家連鎖品牌有 5 家門店，他用總部的技術(shù)老師指導下，一周就完成了所有門店的全景制作，單店收費3000 元。

不僅如此，他交付完作品后，客戶當即就跟他確定了后續(xù)每年單店500元的服務費，這種 “一次服務、持續(xù)收益” 的多元盈利模式，讓他對未來更有底氣。

上手熟悉，越來越多的訂單

胡總說：“以前從未想過，還能拿到消防這類政府的單子，政府書記等領導來公司參觀考察，得到政府的認可?！奔尤肟崂茁?，這扇門被徹底打開：

總部有專門的政務項目對接團隊，不僅能提供50+行業(yè)的成熟方案，還會分享各地合作商的成功案例，教他如何與相關部門溝通，經(jīng)過共同努力，他接到了第一個政務大單--消防類項目。

從消防車的 3D 模型展示，到消防器材的交互式學習模塊，總部提供的技術(shù)模板讓復雜項目變得簡單，套用模板，輕松實現(xiàn)消防知識的在線學習功能，快速完成各類流程的可視化呈現(xiàn)。最終交付的作品在消防員培訓中大放異彩。

如今的胡總，早已不是當年那個懵懂的打工族。他的公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務涵蓋商業(yè)門店、政務服務、黨建教育等多個領域，在區(qū)級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中斬獲三等獎，在市級創(chuàng)新大賽中拿到了二等獎。政府領導考察時，對他用 VR 技術(shù)賦能政務服務的創(chuàng)新模式贊不絕口，他本人也成了青年企業(yè)家協(xié)會的會員。

“是酷雷曼讓我明白，創(chuàng)業(yè)沒那么難?！?胡總感慨道。從 3000 元的小店單子到幾十萬的政務項目，從單槍匹馬到團隊作戰(zhàn)，酷雷曼的流程化支持、模板化工具和多元盈利模式，不僅幫他實現(xiàn)了經(jīng)濟自由，更讓他在養(yǎng)家糊口的責任之外，活出了自己的價值。從打工族到青年企業(yè)家，他用自己的經(jīng)歷證明：所謂逆襲，不過是 “選對方向 + 持續(xù)深耕” 的必然結(jié)果。

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